🚀 go-pugleaf

De enorme getallen gaan het bevattingsvermogen te boven. Het nieuwbakken
fusieconcern BP-Amoco heeft in een klap een omzet van ruim $ 100 mrd en een
winst van $ 6,4 mrd. Het samenvoegen van de twee maatschappijen moet
synergievoordelen van minstens $ 2 mrd opleveren, voor het einde van het
jaar 2000.
De reden voor het samengaan ligt niet in de lage olieprijs, zo liet Sir John
Browne van BP dinsdag tijdens een toelichting weten. Toch zal de Britse
topbestuurder ook wel beseffen dat in tijden van tegenslag groot, divers en
geografisch beter gespreid geen slechte eigenschappen zijn voor een
oliemaatschappij. De resultaten van BP en Amoco zijn zijn het afgelopen
kwartaal met respectievelijk 29% en 36% gedaald ten opzichte van de
vergelijkbare periode vorig jaar. De echte topspelers Shell en Exxon zagen
hun resultaten in diezelfde drie maanden teruglopen met 17% en 18%.
Het management van BP en Amoco heeft reeds in een vroegtijdig stadium oog
gehad voor het feit dat grensoverschrijdende fusies akelige problemen met
zich mee kunnen brengen. De poppetjes zijn snel op hun nieuwe plaats gezet.
Reeds bij de eerste bijeenkomst van de geheime operatie 'Belgium' waarbij de
naast Sir John Browne (BP) en Larry Fuller (Amoco) ook het overige
topmanagement aanwezig was, zijn de 15 belangrijkste topposities verdeeld.
Geknakte ego's konden vanaf dat moment het proces niet langer frustreren.
De naamgeving, ook zo'n internationaal struikelblok van formaat, werd op 2
augustus in het Londense hoofdkantoor van BP vastgelegd. Ondanks het half
serieus bedoelde voorstel van de Amerikaan Fuller om het probleem maar
alfabetisch op te lossen, is gekozen voor BP-Amoco.
Tegelijkertijd heeft de top-15 zich openlijk willen commiteren aan de
grootste industriele fusie ooit. Hun beloning is afhankelijk gemaakt aan het
welslagen van het project. Hoe dat succes gemeten zal worden is ook
vastgelegd: het halen van $ 2 mrd aan kostenbesparingen. Als dat bedrag niet
wordt gehaald, zullen ze dat merken in hun eigen portemonnee.
Die graadmeter is op het eerste oog opnieuw zo'n onvoorstelbare grootheid.
Het bedrag van $ 2 mrd komt grofweg neer op de jaarwinst van Akzo Nobel,
DSM, Heineken en Hoogovens tezamen, toch vier gevestigde namen in de top-10
van grootste bedrijven van Nederland.
TDe top-15 van BP-Amoco heeft heel goed geweten wat ze hebben afgesproken.
In 1996 verdiende BP per werknemer gemiddeld ruim $ 88.000. Een prestatie
van formaat omdat hiermee Shell als Exxon werd voorbij gestreefd en omdat
vier jaar daarvoor nog slechts $ 11.000 per werknemer binnenkwam.
Bij Amoco draagt de werknemer gemiddeld een kleine $ 60.000 aan de winst
bij. Als de nieuwe combinatie de Amerikaanse werknemer net zo hard kan laten
verdienen als zijn Britse BP-collega is de helft van de gezochte $ 2 mrd al
binnen. Gezien de activiteiten van Amoco, moet dat een haalbare kaart zijn.
De nieuwe BP-Amoco-voorzitter Browne heeft dinsdag al laten weten 6000 banen
te willen schrappen. Met name op de Amerikaanse kantoren van BP in Cleveland
en Houston kunnen de dozen worden gepakt, zo is de verwachting. Een deel van
de af te stoten taken kan worden overgenomen door de nieuwe collega's van
Amoco.
Deze twee besparingen bij elkaar laten voor de top-15 van de nieuwe
combinatie nog circa $ 400 mln aan besparingen in te vullen. Over een kleine
drie jaar moet die pijn gemakkelijk uit te smeren zijn. Wat dan nog
overblijft is het afrekenen van de succesafhankelijke beloningen met de
top-15 van BP-Amoco. Dan luidt de bel voor de tweede ronde voor getallen die
het bevattingsvermogen te boven gaan.

� 1997 Het Financieele Dagblad

Doei Irma